domingo, 16 de enero de 2011

Empatía...

Un tema bastante común que debe hacerse más eficiente en nuestro día a día, la empatía no es más que poseer el sentido humanitario ante un problema, esto quiere decir, ser capaces de entender las situaciones ajenas por las cuales puede atravesar otra persona.

Empatía (que significa simpatizar, sentir en común) describe la capacidad de una persona de vivenciar la manera en que siente otra persona y de compartir sus sentimientos, lo cual puede llevar a una mejor comprensión de su comportamiento o de su forma de tomar decisiones. Es la habilidad para entender las necesidades, sentimientos y problemas de los demás, poniéndose en su lugar, y responder correctamente a sus reacciones emocionales.


Las personas empáticas son aquellas capaces de escuchar a los demás y entender sus problemas y motivaciones, que normalmente tienen mucha popularidad y reconocimiento social, que se anticipan a las necesidades de los demás y que aprovechan las oportunidades que les ofrecen otras personas.




La agresividad, la empatía, la preocupación por los demás, el altruismo, la ética y la moral son engranajes centrales de la vida de nuestras sociedades. En los últimos años se han empezado a desentrañar estos complejos procesos cognitivos que nos vinculan con nuestra familia y nuestros descendientes, y a la sociedad en su conjunto.

Podemos decir que la empatía esa chispa de la consideración por los demás pero ¿Por qué es tan importante? Porque se la considera el cemento de la cohesión social y organizacional, existiendo una asociación entre empatía y moral. La experiencia de la empatía nos lleva a comportarnos de forma moral.

Esa habilidad natural de compartir y apreciar los sentimientos de otros. Es una condición necesaria que debe poseerse en todo el ambiente que se desarrolle en una empresa. Debido a que nos permite comprender las situaciones que viven nuestros compañeros de trabajo e intentar darle el  apoyo físico o moral que puedan requerir en algún momento. Además nos ayuda a mantenernos en sintonía y con todos los trabajadores, para lograr el logro o consecución de los objetivos planteados



Se ha descubierto que la empatía no siempre nos mueve a actuar, sino que al ver a personas en una situación que les produce dolor, se activan circuitos cerebrales vinculados con el peligro, y la primera reacción es de evitación.
Debido a la plasticidad de nuestro cerebro, tanto nuestro sentido de la empatía como de la moral pueden modificarse frente a las experiencias tempranas, la cultura y la educación.

Las raíces de la empatía, su aprendizaje, sucede en la primera infancia y a lo largo de la vida se va conformando, a veces hacía una mayor capacidad empática, en otras hacia una menor conexión.

Los momentos más importantes en el aprendizaje son aquellos en que el niño constata que sus emociones son captadas, aceptadas y correspondidas con empatía, un proceso que se ha denominado sintonización. Se están poniendo las bases de su propia capacidad para ser empático. Esta sintonización, se produce cuando a modo de espejo, reflejamos con nuestros gestos, tono de voz y actitud lo que el otro está sintiendo. Pero no es una mera “imitación” sino que se trata de una conexión profunda.

En la interacción cara a cara, la mayor parte de la responsabilidad de la empatía recae en el emisor, que con su tono de voz y su expresión corporal se acerca al receptor. Habrá que aprender este nuevo lenguaje empático, sabiendo que parte de la responsabilidad de sentirnos comprendidos y queridos está en nuestras manos y en la interpretación que hagamos de nuestras interacciones.

Niveles Gerenciales de una Organización

Dentro de la gerencia encontramos distintos niveles definidos por diversas características, semejanzas y diferencias entre sí, los cuales se establecen como gerentes de primera línea, gerentes medios y gerentes altos; lo que no significa que alguno sea menos importante que el otro. 

Si comenzamos a estudiar los niveles gerenciales estructurados en una pirámide, nos encontramos desde abajo hacia arriba el nivel operacional que ocupa el eslabón más ancho, continuamos con el nivel medio y finalizaríamos con el nivel alto que se encuentra en la cúspide.

Para comenzar definiremos a la Gerencia operacional

También llamados supervisores: son la base de los tres niveles gerenciales y tienen como función cambiante  la implementación y relación estrecha con la mano de obra directa; el rol principal se basa en el enfoque o manejo de la productividad debido a la responsabilidad que tienen de supervisar diariamente al personal que realiza las actividades inherentes a la producción de bienes y/o servicios; estos desempeñan actividades en todos los departamentos de la organización en la búsqueda de optimización de los procesos; tomando en cuenta las condiciones de nivel bajo.

Los miembros de equipos independientes o los gerentes operacionales desarrollan planes a corto plazo, como programas de producción semanal. Dirigen el uso de recursos y el desempeño de tareas, de acuerdo con procedimientos y dentro de los presupuestos y cronogramas que ellos establecen para los equipos y otros grupos de trabajo de la organización.
Los gerentes de primera línea, 

Bien, ahora hablaremos de la Gerencia táctica.

Los equipos cada vez más independientes así como los gerentes de la unidad de negocios desarrollan planes a corto y mediano plazo, programas y presupuestos, y especifican las políticas, los procedimientos y los objetivos empresariales para sus subunidades de la organización. También asignan recursos y supervisan el desempeño de sus subunidades organizacionales, incluidos departamentos, divisiones, equipos de procesos, equipos de proyectos y otros grupos de trabajo.

En este segundo lugar, tenemos a los gerentes medios los cuales desempeñan funciones cambiantes que incluyen la supervisión y el control del nivel básico; estos se encargan de administrar de la manera más eficiente los recursos que dispone la organización. Entre sus actividades más importantes está el apoyar a los gerentes de primera línea a poner en práctica las políticas propuestas.

Los gerentes medios investigan la forma de ayudar a los gerentes de primera línea y los demás subordinados para que aprovechen mejor los recursos y, gracias a esto, reducir los costos de manufactura o mejorar el servicio a clientes. Para aumentar la eficacia, los gerentes medios evalúan si las metas que persigue la organización son pertinentes y sugieren cambios a la alta gerencia.

Los gerentes medios toman miles de decisiones concretas sobre la producción de bienes y ser vicios: ¿qué supervisores de primera línea deberían ser elegidos para este proyecto en particular? ¿Dónde conseguimos los recursos de la mejor calidad? ¿Cómo organizamos a los empleados para que aprovechen óptimamente los recursos? gerentes medios, responsables de capacitar, motivar y recompensar a los vended

Como tercer eslabón tenemos a la Gerencia estratégica.

Por lo general, la junta de directores y ejecutivos superiores desarrollan metas organizacionales generales, estrategias, políticas y objetivos como parte de un proceso de planeación estratégico. También supervisan el desempeño estratégico de la organización y su dirección general en el entorno empresarial político, económico y competitivo.

En el último eslabón conseguimos a los Gerentes de Nivel Alto o de Tercera línea quienes delegan responsabilidades y asignan las actividades a cada uno de los otros dos niveles lo que conlleva al logro de los objetivos empresariales de manera concatenada. Así mismo, se encuentra comprometido con la toma de decisiones ya que la decisión del mismo puede variar o influir a lo largo de la pirámide.

En sus actividades se encuentran adheridas la fijación de metas organizacionales, la prestación de apoyo a los otros niveles, como también la coordinación de las labores realizadas. políticas estipuladas por la organización, así como tener en cuenta el desempeño del personal, otorgar el apoyo necesario para la preparación del Capital Humano estimulando de esta manera el mejor y mayor desempeño laboral mediante cursos de capacitación, facilidades para estudios, etc. que conlleven a obtener el logro de las metas para aumentar la eficiencia.

Para cumplir con estas funciones, se requieren en mayor o menor grado, las siguientes habilidades:
    • Comunicación Efectiva
    • Entendimiento de los negocios y del impacto en los negocios de las decisiones de tecnología.
    • Planeación: Estratégica, táctica y operativa.
    • Conocimiento de opciones tecnológicas
    • Negociación (con proveedores, con pares, y con subalternos)
    • Reconocimiento y respeto de sus colegas y subalternos
    • Habilidades técnicas
    • Liderazgo
    • Administración de Proyectos
    • Gestión (fijación de objetivos, seguimiento, evaluación)
Así pues, quedarían estructurados todos los niveles gerenciales de una organización:



sábado, 6 de noviembre de 2010

El Gerente de Hoy...

     El complejo mundo actual ha tenido grandes avances en todos los aspectos de la vida, y las organizaciones o la manera en la cual se ejecutan las actividades laborales diarias no escapó a estos. En el ámbito gerencial, han surgido muchas incertidumbres que motivaron diversas y continuas investigaciones para buscar la optimización del uso de todos los elementos que interactuan en este campo. 

     Estos avances han deducido que el gerente de hoy debe saber implementar un sin fin de funciones y estrategias para lograr junto con su equipo de trabajo los objetivos y metas que se propongan; tiene ser un ser integral; ¿por qué? porque tiene que manejar, coordinar e implementar muchas herramientas basadas en conocimientos técnicos y conductuales. 

     Las constantes actualizaciones en el tema le permitirán conocer variables que antes quizá no tomaban en cuenta, tal es el caso de la consideración del Capital Humano como principal motor impulsador de cualquier organización. Además, permite incurrir en la GENERACIÓN DE VALORES EMPRESARIALES; sí; un tema muy poco escuchado; pues bien ahora se busca fomentar valores no solo desde casa, sino también desde nuestros lugares de trabajo. 

    Características como la responsabilidad, honestidad, confiabilidad, el equilibrio, visión de futuro, comunicación, espiritualidad, justicia, auto disciplina y hasta el "BUEN HUMOR" van de la mano con los conocimientos intelectuales y tecnológicos que debe poseer todo gerente.

domingo, 24 de octubre de 2010

Gerencia de la Vida.

"Cada quien gerencia su propio destino"


     Hace poco tuve la oportunidad de vivir una experiencia junto a un grupo de personas que asistimos a una formación académica y que ahora quiero compartir con ustedes.


     En una de las fases del curso nos hicieron la siguiente pregunta: ¿Creen ustedes en el destino? a la cual muy pocas personas respondieron  que sí con ciertas dudas. Posteriormente nos mostraron las siguientes líneas de una persona llamada Mahatma Gandhi


Las creencias se vuelven sus pensamientos,
los pensamientos se vuelven sus palabras,
las palabras se vuelven sus acciones,
las acciones se vuelven sus hábitos,
los hábitos se vuelven sus valores y
los valores se vuelven su destino...

    Sí cambias tus creencias, cambiaras tu futuro!!! Invito a todas aquellas personas que como yo tiene una expectativa grande de su futuro a que rompan los paradigmas tradicionales y a que se atrevan a gerenciar su propia vida.


    Verán, la vida de cada individuo es un mundo muy complejo, que viene enmarcado desde la infancia, las costumbres, el rechazo, las humillaciones, el amor, el afecto, el ambiente familiar, la seguridad, los estudios, esas caídas de las cuales algunos nos levantamos limpiándonos las rodillas para seguir adelante; todas esas pequeñeces que hoy vemos como insignificantes un día nos llevaron a tomar centenares de decisiones que regirían nuestro futuro. La vida es como un barco al cual cada uno lo guía por el rumbo que decide seguir.


     Aprender a gerenciar nuestras vidas es un tema que hasta hace poco fue abordado como estudio y para lograr hacerlo con eficiencia debemos comenzar por conocernos a nosotros mismos, potenciar nuestras fortalezas y minimizar nuestras debilidades, así como tener una perspectiva amplia de la vida y muchísimas ganas de aprender a gozarla de la mejor manera.


     Gerenciar se basa en planificar,controlar y manejar recursos físicos, éticos, morales, emocionales, espirituales y actitudinales. Así mismo debemos enfocar nuestra vida, establecernos metas, poseer un espíritu libre, aventurero, innovador y dispuesto a recorrer terrenos desconocidos, estar abiertos a cualquier cambio estas son algunas de las actitudes que nos pueden ayudar a lograrlo.


     En entrevistas realizadas a personas exitosas se demostró la capacidad de perseverancia ante las adversidades como el rasgo mas importante entre sus perfiles. Esa capacidad para crecer frente a las adversidades, la habilidad de tener éxito a pesar de las dificultades, y la destreza de convertir  los obstáculos en oportunidades fueron consecuencia de la perseverancia y la paciencia para asumir grandes retos.


     En estos tiempos de constantes cambios y fluctuaciones económicas es responsabilidad del líder asegurar el desarrollo de la perseverancia en sus luchas, este es un tema es muy interesante que promete proporcionar un despertar de espíritus hacia un nuevo rumbo el Liderazgo eficiente del día a día.


     Mañana, con el favor de Dios continuare reforzando estas ideas impulsadoras y motivadoras para alcanzar los altos niveles que tanto deseamos alcanzar... Buenas Noches.


     Cuando hablamos de educación hoy en día, implica enfatizar en muchos aspectos ya que nos trae distintos aprendizajes tanto espiritual, psíquico y mental; para este desarrollo es importante tomar en cuenta que es lo que queremos lograr con el tema, en este caso llegar a ser felices a través de la educación, al ondear en este punto no solo surge una pregunta sino muchas, el fin de la educación es una de ellas pero también ¿Para qué educarnos? ó ¿Como podemos llegar a ese fin? son inquietudes que medianamente van surgiendo, es por ello que el ser humano es racional porque es capaz de razonar por su propio medio y analizar las situaciones que se presentan diariamente, si hay un fin para educar deber haber una motivación que nos aliente a cumplir con nuestros propósitos. Claro está que en la actualidad disponemos una inmensa gama de medios que nos facilitan el aprendizaje. 


     Este es un proceso continúo que nos permite elevar el nivel y calidad de vida tanto de nosotros como de nuestras familias. Por intermedio de los estudios perdemos ese miedo que nos invade al intentar desenvolvernos en el ámbito social, aportándonos  seguridad y muchísimas ganas de seguir aprendiendo y manteniéndose actualizado en diversos temas de acontecer diario. Es impresionante como la educación amplia nuestro campo de visión y la manera de ver la vida como un continuo mar de conocimientos.


     La inducción es básica para ir escalando en el campo laboral porque como es de conocimiento todos el campo laboral cada día se ve un poco mas critico, debido a que existen muchos ofertantes laborales y es bueno, ¿por qué? porque es un indicio de que tenemos esperanzas de mejorar nuestros estilos de vida. Cada día hay muchas mas personas capacitadas para destacarse en el area laboral. 
     
     Al no poder cumplir o cubrir nuestras expectativas solemos sentirnos infelices, incompletos o incapaces,nos sentimos frustrados y es allí cuando nos volvemos hasta intolerantes porque caemos en un estado donde no razonamos con claridad, no nos preocupamos por buscar soluciones si no por hacernos criticas destructivas, debido a una falta de educación integral.


    La clave de un buen resultado califica en las expectativas que cada persona tenga con respecto a lo que espera en un futuro, esta visión nos lleva a ser mas lógicos, razonables y realistas, nos da ese impulso que necesitamos cuando nos caemos en el camino, de esta manera elevamos nuestro nivel de vida. 


    Cuando se proporciona y se recibe aprendizaje debemos tener en cuenta que todos tenemos unos seguidores y es por ello que debemos ser un ejemplo de constancia, esmero, dedicación, fuerza, resistencia y felicidad.